2009年4月27-28日，民安中国召开了营销体制改革推动大会，中国保险集团董事长林帆，中国保险集团副总经理、民安中国董事长彭伟到会作了重要指示、民安中国总裁室领导、总公司各部门助总以上管理人员、各机构总经理室成员近90人参加了会议。

       民安中国营销体制改革按照集团的统一部署，自2008年8月起经过了思想动员和改革准备阶段、改革方案制定和形成阶段、方案宣导实施阶段，2009年4月1日，民安中国开始按照新的组织架构、新的销售体系、新的业务系统、新的运营流程运作。营销体制改革新体制框架的确立，以及全系统上线，走出了民安中国专业化经营的关键一步，为建立民安长期可持续盈利模式奠定了基础，在民安中国发展进程中具有里程碑意义。本次推动大会在新系统上线近一个月后召开，就是对营销体制改革进行进一步发动，对民安中国的渠道和运营条线的运作进行进一步部署，以统一思想、提高认识、强化执行，推动深化营销改革，进一步提升公司专业化运作，确保改革顺利进行。

        集团林帆董事长在讲话中再次强调了打一场集团的淮海战役的战略构想，以及境内产险营销体制改革的重要性和紧迫性，对民安中国下一阶段营销体制改革工作提出了：“坚定不移地贯彻追求价值持续增长的理念；深化改革，强化执行；按照新的定位，大力提升民安中国可持续发展的能力”三个要求。

        民安中国彭伟董事长做了题为“持续推进专业化改革，全面提升执行力”的专题报告，报告围绕“效益、合规、专业、执行”的八字方针，对改革的内容及要求进行了全面的阐述，强调“执行”必须贯穿在公司整个改革的发展过程中，在明确改革战略和改革方向的前提下，执行决定改革的成败，只有全面提升公司上下的执行力，才能保证改革的成功。

       在讲话中，刘世宏总裁对前一阶段的营销体制改革工作进行简要回顾总结，肯定了营销体制改革取得的初步成效，同时指出了改革过程中存在的不足和问题，并对下一步工作提出几点要求：一、抓住工作重点，确保改革工作顺利进行；二、贯彻“效益、合规、专业、执行”八字方针，推动改革的持续的优化；三、结合改革，抓紧落实集团对民安的发展定位的战略实施。刘总指出，今年一季度工作仍存在许多问题，要求公司上下，坚定信念，强化执行，坚定不移地将改革推向深入，取得改革的成功。

        总公司渠道部门、运营部门进行了相关的宣导，参会人员也进行了分组讨论。

        民安中国营销体制改革推动大会的成功召开，这标志着营销体制改革工作进入实施新阶段。会议取得了预期的效果，达到了预期的目的。